关于华为的冬天解读，华为的冬天 的原文这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、原文如下：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

2、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

3、而且我相信，这一天一定会到来。

4、面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

5、我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

6、居安思危，不是危言耸听。

7、我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。

8、他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。

9、如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。

10、如果是这样就行的话，危险就不危险了。

11、因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。

12、这算不了什么危机。

13、如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。

14、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

15、也许是这样才存活了十年。

16、我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

17、失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

18、华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。

19、但狼真的会来了。

20、今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。

21、还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。

22、怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

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