大家好,乐乐来为大家解答以下的问题，关于如何进行采购人员管理，采购员如何管理供应商这个很多人还不知道,那么今天让乐乐带着大家一起来看看吧！

我认为针对供应商资料管理这一块包含很多项目， 一、供应商分类管理 评估供应商在行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购零件的风险系数； 2通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行零件分类，从而分析零件的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理 二、针对合格供应商有以下几点： 供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料 2、价格资料，每年采购物品的执行价格 3、合同、协议等条款 4、质量问题的处理资料 5、每年的供应商评估或评分（5要素或更多） 6、各类行业必备的认证（如质量体系、环保等） 7、样本之类文件 8、材质证明等资料 以上可根据每个供应商作好各自的档案文件归档管理，且需要对每个供应商作好不同的供应商编号，另价格资料（每年度价格表）可单独将所有供应商的价格归在一起存档管理，但必须是同一个年度的归在同一个文件夹里。

以上 三、另编制一套供应商通讯录，可按以下格式做一份电子表格就行了，不一定要用专用的软件，只要能够管理好供应商就可以了 序号 供应商代码 供方名称 物资名称 联系人 联系电话 手机号码传真 电子邮件地址 联系地址 希望这点建议对您有用。

本文分享到此完毕，希望对您有所帮助。