大家好,乐乐来为大家解答以下的问题，关于工作报表表格怎么做，怎么做工作报表这个很多人还不知道,那么今天让乐乐带着大家一起来看看吧！

如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：　　一、 周报表的本质　　周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。

就是我们常说的PDCA循环。

　　1. 计划功能　　根据月工作计划，分解本周的工作。

指导本周每天的工作。

　　2. 信息汇总功能　　对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。

　　二、周报表填写的目的　　市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。

同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。

　　1. 提高工作效益。

　　2. 提高拜访成功率。

　　3. 轻松地完成工作。

　　4. 按不同类型终端不同的拜访频率。

　　5. 做出拜访安排，避免遗漏。

　　6. 应付突发事件　　三、周报表的重要性　　1. 发现新的机会　　利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。

从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。

　　2. 帮助公司了解情况　　（1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。

　　（2） 实现公司业务目标。

了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。

　　（3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。

　　3. 目标的实现　　通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。

　　四、填写周报表的要求　　1. 及时　　结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。

　　2. 准确　　报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。

有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。

　　3. 建议　　很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。

有利于公司参考、比较。

因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。

同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。

　　4. 计划　　根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。

突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。

同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

本文分享到此完毕，希望对您有所帮助。